个人复盘总结,双11个人复盘总结报告怎么写

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双11个人复盘总结报告怎么写

强调服务与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考,

主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项:   
1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。    
2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式: 
1、标题   
2、正文    
开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。   
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。   
结尾:分析问题,明确方向。    
3、落款   
署名与日期

如何用复盘做好年中总结?

今晚最后一题答对了为什么没有红包?

产品经理要怎么做一个复盘总结

很多公司(包括我所在的公司),要求员工要按时提交:每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以,我们每个人,每天都在做着复盘。有些是我们意识到,但更多的是我们无法意识到的复盘。

一、 首先,什么是复盘

一个项目,不管是0到1或者是版本迭代,基本都会包含以下几个核心阶段(见下图)。产品复盘就是把每个阶段中的具体工作进行分解,分析每一项工作的进展是否顺利,问题点在哪、以及如何更好的优化。

二、 其次,为什么要复盘

之前的文章中,我表述了一个观点,“产品经理天然的路线就是走向管理”。而作为走向管理的第一步,就是要会总结得失。每一个项目从开始到结束,过程中或多或少都会出现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会,产品上的得与失,通过一条一条的罗列,不断深入思考,提升自己的总结能力。

产品经理核心的能力之一,就是总结能力,将收集到的需求建议、竞品优势等进行归纳整理,结合项目自身的差异点才能形成自己的需求思路。

三、 最后,怎么做复盘

前文已经说过,复盘就是对具体工作进行分解,分析问题点和如何改进,以下就任务分解之后的复盘点,进行阐述。

1 项目目标复盘

1.1 项目进度复盘

1.1.1 是否按照原计划交付时间交付?

1.1.2 原计划的需求点实现了多少?哪些需求点没有按计划实现?每一个需求点延后原因分别是什么?

1.1.3 哪些里程碑有延迟,延迟原因是什么?

1.2 项目结果复盘

1.2.1 项目中出现了哪些意外?为什么会出现这些意外?

1.2.2 用户对新增功能点的接受程度和项目规划中的是否一致?

2 需求阶段复盘

2.1 需求定义复盘:

2.1.1 是否提供完整的需求输出,包括:原型、MRD、PRD、UML等

2.1.2 设计师、交互师、开发人员分别对需求是否明确:如果出现需求不明确的情况,将会严重影响项目的进度和质量。

2.1.3 是否对典型用户和使用场景有清晰的描述?

2.2 需求变更复盘

2.2.1 需求变更次数:敏捷开发已经将需求变更的影响降到最低,但是较少的需求变更仍然是项目进展顺利的前提之一。

2.2.2 哪些需求变更影响了项目实际进度

2.2.3 每次变更的原因:领导干预?前期考虑欠缺?需求无法实现?分析每一次的变更原因,可以在后期项目中进行合理的避免。

2.2.4 每个项目成员是否都清晰的知道每一次的变更:只有每位项目成员清楚的了解每次需求变更,并做好充分的沟通,才能保证项目的进度和质量。

2.2.5 项目成员是否能接收需求变更:这就要求每次需求变更,都要和相关人员做好沟通。

3 设计阶段复盘

3.1 是否确定视觉设计的最终审核人?

3.2 UI设计产出是否符合统一标准?

3.3 设计工作是否影响开发工作的进度?影响原因是什么?

3.4 产品设计工作在什么时候,由谁来完成的?

4 开发阶段复盘

4.1 工期评估复盘

4.1.1 开发实施前,是否有充分的时间做工期预估:工期评估一方面是让项目成员能够对项目的整体进度有所准备,也是对项目需求进行详细梳理的过程。

4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异,及差异原因分析

4.2 开发文档复盘

4.2.1 是否有提供开发文档?

4.2.2 开发文档是否符合规范

4.3 突发状况复盘

4.3.1 是否出现需求无法实现的状况?原因是什么?

4.3.2 是否出现团队成员变动情况?如何应对成员变动?后期如何避免?

4.3.3 是否出现功能模块与需求不符的情况?出现原因是什么?

4.4 Code Review复盘

4.4.1 是如何进行的:包括如何分工,如何复查等。

4.4.2 Code Review结果是什么?

4.4.3 是否严格执行了代码规范?对不规范的代码如何处理?

5 测试阶段复盘

5.1 测试计划复盘

5.1.1 是否有完整、准确的测试用例?

5.1.2 是否有一个测试计划?这样的计划是否有效?

5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发效果的?

5.2 测试工具复盘

5.2.1 使用了哪些测试工具来帮助测试?是否可以持续使用?

5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否足够?

5.3 测试结果复盘

5.3.1 哪个功能模块产生的Bug最多,为什么?

5.3.2 哪些BUG出现回滚,原因是什么?

6 上线阶段复盘

6.1 验收复盘

6.1.1 是否进行了正式的上线验收?

6.1.2 在正式发布的过程中是否有出现状况?后续如何避免?

6.1.3 上线前是否和运营、文案进行充分的沟通?

6.1.4 是否检查了数据埋点,数据埋点是否满足运营要求?

6.2 上线后效果复盘

6.2.1 在上线之后是否出现重大bug? 为什么测试阶段没有发现?

6.2.2 产品上线后的问题反馈渠道是否流程?

6.2.3 产品上线后收集到哪些问题反馈?都是什么类型?如何改进?

每次的项目复盘,都是对自己的一次拷问和锤炼,迭代型产品每逢3个版本进行一次复盘,一般情况下,发版的节奏是一个月一个版本,因此可以按照3个月的节奏进行复盘。

最后,每次的复盘结果都要形成文字记录,这将是你成长路上的重要积累!

如何做好自己的交易总结与复盘日志

每天总结:如果有交易,总结一下交易的对错,成功?、失败?什么原因
然后看大盘涨跌幅榜,有什么异动个股,当天哪些题材涨的比较好,记下来
对后期做个展望。

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