不能创造价值,对不能为公司创造价值怎么办

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对不能为公司创造价值怎么办

根据人才矩阵和你说一下:
人才矩阵从两种维度(能力与忠诚)划分四种人:
1、人财:能力强、忠诚度高,要重用,使其贡献与收益成正比。
2、人才:有头脑、能干解决问题。需要重点关注,使其融入企业,理解文化,培养忠诚度;
3、人材:有潜力,对企业忠诚,可培养。目前能力不够而已,视其努力程度,进行相关引导。
4、人裁:即不忠诚,又无贡献,要坚决裁掉。

所以不能单纯的说对企业有无贡献价值,要分别的看待不同的情况;毕竟人不是纯经济动物,企业不能只顾眼前短利,这样企业很难谋求大发展。
当然如果你说的不能创造价值者,反而还搞破坏,那让其马上走人。

为什么说“科学技术本身并不能创造价值”

  科学技术在知识形态上是一种潜在的生产力,它本身并不创造价值。科技一旦进入生产过程,就会转化为直接的现实的生产力,科技应用于生产,指掌握科技的劳动者与先进机器设备等生产资料相结合,这样才能创造价值。

政治高手请进,为什么说“科学技术本身并不能创造价值”?

科学技术在知识形态上,只是一种潜在的生产力,它本身并不创造价值。科技一旦并入生产过程,就会转化为直接的现实的生产力。科技应用于生产,指掌握科技的劳动者与先进机器设备等生产资料相结合,这样才能创造价值。

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